Chris Hays critique la gestion d’id Software par Xbox après les licenciements

16 août 2026 0 Par eternos974

Chris Hays, développeur chevronné chez id Software, a lancé un dur reproche à Xbox après les licenciements massifs de juillet. Pour lui, le studio ne serait plus le même : « Nous sommes la moitié du même id », a-t-il affirmé lors d’un podcast. Cette déclaration, simple et percutante, souligne un changement structurel. Des départements entiers ont été touchés, et des métiers clés ont disparu. Selon Hays, la réduction d’équipe n’est pas un simple « ajustement » : c’est une réduction significative qui affecte la capacité du studio à produire des jeux AAA de qualité. Le terme « proche » utilisé par Xbox pour décrire la taille actuelle d’id Software, selon lui, cache une réalité bien plus complexe.

La critique de Hays va au-delà des chiffres. Il affirme que Microsoft ne comprend pas la complexité du processus de création d’un jeu AAA. « Réduire la taille d’un studio sans tenir compte des liens entre les équipes, c’est passer à côté d’une partie essentielle du travail », explique-t-il. Pour lui, le reboot de Doom en 2016, qui a marqué une ère nouvelle pour le studio, n’est pas un modèle pertinent aujourd’hui. Les attentes des joueurs, les outils, les enjeux économiques ont changé. Et pourtant, Xbox continue de comparer id Software à sa version d’il y a dix ans, comme si le temps n’avait pas bougé.

Un autre point de friction concerne le Game Pass. En tant que propriété de Bethesda, id Software est intégré dans le service d’abonnement de Microsoft. Résultat : de nombreux joueurs peuvent découvrir les nouveaux titres sans les acheter séparément. Pour Hays, cela brouille les métriques de vente. « Si le modèle pousse les joueurs vers l’abonnement, que mesure-t-on exactement quand on parle de ventes ? » demande-t-il. Selon lui, Xbox continue de mesurer les performances comme si chaque jeu devait être vendu à l’unité, alors que le Game Pass a transformé la logique économique du secteur. Cette incohérence, selon lui, masque une réalité : le studio ne peut plus se baser sur les mêmes indicateurs qu’avant.

Les enjeux pour Microsoft sont immenses. En dépit des licenciements, Xbox doit prouver qu’elle peut maintenir la qualité des jeux AAA. Mais si la réduction d’équipe et le modèle économique du Game Pass affectent la production, comment le studio pourra-t-il répondre aux attentes des joueurs ? La communauté gaming, elle, se pose des questions : est-ce que la compression des ressources ne risque pas de nuire à l’innovation ? Et si le Game Pass, bien que populaire, dévalue la valeur perçue des jeux ? Ces questions restent sans réponse, mais elles marquent un tournant dans la relation entre les géants du jeu vidéo et les créateurs qui les alimentent. La prochaine génération de jeux, peut-être, sera le miroir de ces défis.